酷6网修成正果，正式登陆纳斯达克，名不见经传的乐视网也在深圳创业板上市了，“这让优酷网和土豆网情何以堪”之类的声音随处可见。 酷6网何以被陈天桥看中？酷6网、乐视网之后，视频网站行业是否迎来“跑步上市潮”？视频网站历来口水仗不断，正版战争一直在进行，Hulu、微视频、原创等业务模式何为大，更是纷争不止。 现在，酷6网、乐视网的上市，将引发怎样的变局？ 媒体特质吸引陈天桥 “陈天桥的浏览器首页就是酷6，我们的压力很大啊。” 8月19日，在北京西坝河酷6网总部的屋顶花园中，酷6网CEO李善友如此说。嘴里说着压力，但其实李善友的脸上很平静。 两天前，华友世纪正式更名为酷6传媒，股票代码也从Hurray改为KUTV。同时，还宣布瞿海滨即日起辞去代理首席执行官一职，酷6网创始人李善友出任上市公司酷6传媒的新CEO，而吴征将接替陈天桥出任酷6传媒董事长。 这意味着在两个月的交割期后，酷6传媒已正式在美国纳斯达克挂牌，成为全球首家上市的民营视频网站。 这一消息，在2010年中国互联网大会期间披露出来，李善友顿成明星。会议期间，另一家刚在深圳创业板上市不久的乐视网也大张旗鼓亮相，视频网站上市这一话题更是火热。 酷6网的成立，在优酷网及土豆网之后，排名也在这两家网站之后。但酷6网却最先上市，8月中旬，名不见经传的乐视网也上市了。乐视网上市后，业界自然非常关注优酷网及土豆网的反应。土豆网CEO王微表示，土豆网的上市是一个不可避免的选择，并称更加愿意考虑海外；优酷网CEO古永锵则对有关上市的话题皆微笑不答。 对于一直烧钱的视频行业来说，上市，是一个不远不近、内心焦急却又得耐住性子的目标。土豆网最近再次融资，古永锵也曾意味深长地说：“5年是一个周期，优酷网到现在也5年了。” 值得思考的是，酷6网和乐视网何以最先上市？酷6网何以被陈天桥看中？ 半年前的采访中，李善友曾提到与陈天桥的第一次见面，“当时我们没有谈合并的事，聊得最多的是管理、理想和信仰。我们气场相合。” 8月19日，面对时代周报记者的追问，李善友“全部招供”：“陈天桥决定与酷6网合作之前，曾考察了所有的视频网站，陈天桥对视频行业其实非常了解。陈天桥想要打造一个传媒集团，而酷6网的基因就是媒体。” 曾任搜狐网总编辑的李善友当然熟悉媒体的运作，酷6网的发展过程中，媒体特质一直是重要的一环。所以，当时酷6网与华友世纪的股权合并只用了11天就完成了。而现在，李善友更是坚信这一点：“我认为视频网站从平台之争变成了内容之争，过去视频网站是视频分享，现在应该变成媒体。谁能做出适合网络特性的媒体内容来谁就可以成为领先者。” 在前不久的舟曲泥石流事件中，凤凰卫视这样的传统媒体就在节目中采用了来自酷6网这个视频媒体的新闻。分享网站做起来并不难，90%的视频网站都在做这样的事，但要成为一个真正的视频门户，却需要真正的投入和新闻触觉，差异化竞争就此拉开。 商业模式大比拼 那么多视频网站并非没有意识到内容的重要性。很多电视观众都会看到这一幕：某明星接受采访，面前摆着众多话筒或者自己手拿话筒，每个话筒上都有大大的媒体LOGO。最初这些LOGO都是传统的电视台。现在，这一场景已经变成了众多视频网站比拼的擂台：酷6网、优酷网、土豆网、第一视频等等，光看这些伸到明星前的话筒，就能判断出视频网站是不是又多出了一家。 但媒体特质不仅仅是娱乐新闻，这里拼的仅是资源，你能我也能。拼的是正版片源吗？不，那拼的是“钱”，只要资金充裕，你能买正版，我也能。其实，视频网站拼的是商业模式，一定要有独特的、别人一时无法效仿的、并且符合未来趋势的发展模式。 如李善友和他的团队自来就有的媒体特质，酷6网也因此得到陈天桥的认可，通过华友世纪最终在纳斯达克上市。而乐视网呢，因为其定位相对有点“高端”，很多人对乐视网并不熟悉。但乐视网的商业模式却是众多视频网站中最早定型的。 2009年底的一天，“下次不卖给优酷了”，乐视网高级副总裁刘弘放下手机，转头对自己的下属说。虽然面对着时代周报记者的采访，但刘弘仍直言不讳。当时刘弘所说之事与《沧海》有关，2009年10月份，这部电视剧非常火。乐视网当时购买了《沧海》的网络首播版权，在网上与电视台同步播出，人气很旺。 但那一天，优酷也同时在网上播了，而且自称自己是“网络首播”。刘弘有点气愤：“是我们卖给优酷版权，乐视网才是首播，优酷怎么能这么说呢？” 乐视网成立于2004年，当时打的就是“宽频门户网站”，几年来，乐视网采用“付费加免费”的创新性商业模式，走“合法版权运营+付费用户培育+平台增值服务”的路子。 乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。以发行为主要商业模式的乐视网，在众多视频网站中，知名度不是很高，但乐视网坚持正版，坚持首播，坚持网络发行，坚持走一条属于自己的路。获得融资的乐视网已经开始投入电影制作，旗下已拥有电影公司。去年10月，乐视网参与投资的《决战刹马镇》开拍。这部片子已经热播，乐视网自然也是赚了一笔。 乐视网这样明确的商业模式，在别的网站中并不多见。尽管乐视网的上市曾引发争议，但乐视网的独特定位却更引人思考。 放手发挥团队力量 当下，陈天桥对酷6网非常重视，不仅每天上线第一件事就是看酷6网，还时刻把心得感受、发展规划通过短信、电话等各种方式传递到李善友及其团队中。整个盛大对视频媒体的重视非同寻常。“盛大的目标是打造一个传媒集团，而这其中，酷6网将扮演重要角色。 “今年也是盛大走向集团化的一个年头，除了盛大游戏之外，还有酷6传媒、盛大文学，在韩国还有一个上市公司。陈天桥已经逐渐地从一线的指挥官转成了集团坐镇的角色了。他以后会越来越少地做一线公司的董事长，现在对盛大集团贡献最大的盛大游戏的董事长也不是陈天桥。” 李善友表示，这次陈天桥在酷6上市之后卸任董事长的职位，实际上是对酷6职业化的管理层最大的信任和支持。“他的退出让我们更好地走向前台，更大地发挥团队的力量，就跟当年他把盛大游戏推出去是一样的道理。这是陈天桥本人心胸的提升。” 至于为什么请吴征担任酷6传媒董事长，李善友表示，吴征是传媒方面的大亨，也是资本运作的大亨，他自己创办了电视台，自己有自己的集团，他在很多年前就是新浪的董事长。“在媒体方面，无论在电视行业、平面媒体行业，还是在网络媒体领域，吴征都有资源和经验，这对酷6的发展是好事。” 视频网站仍有着多元化发展的商业模式，并无定论。如果以上市论英雄，那么，酷6网、乐视网的商业模式还真得研究。 李善友简介 毕业于南开大学，获得数学学士学位，在中欧国际工商学院获MBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职，于2000年10 月加入搜狐公司，2001年10月任总编辑；2005年提升为搜狐公司高级副总裁。2006年4月，李善友离开搜狐公司，投身Web2.0大潮，创立了视频分享网站酷6网。 |
