说了两个月，“雷军要归来”、“要归来”，这次终于坐实了。科技日报记者近日从有关权威部门核实：就在9月上旬的最后两天，金山将正式对外公布雷军回归的消息。金山，像是雷军永远也绕不开的一个情结。雷军，湖北仙桃人，1991年毕业于武汉大学计算机科学系，为我国第一代编程员，大学时期靠编程和出书赚取第一桶金；与求伯君相识相惜，1992年加盟金山公司参与创业，16年兢兢业业，被赞誉为“IT界劳模”；2007年12月，金山刚刚港股上市不久，即颇令人意外辞职。后专意于做天使投资人，眼光独到，斩获颇多。
7月中旬，曾有不确切消息称雷军将重返金山接掌网游毒霸业务，随即在投资圈引起不小反响。经纬中国创始人张颖曾希望他不回去，认为他应该“继续坚持做他的天使投资”，因为“像他这种优质的天使投资人太少了”。 创新工厂董事长李开复也公开表示：“这对金山是好消息。不过对创业者来说，又少了一个超级天使。” 不少电子商务行业的资深人士显出一些担忧。“雷军重返金山之时，恰是金山自周鸿祎微博事件后的惨淡期，股东、股民及员工都把希望寄托在雷军一个人身上。雷军不能回去，这是豪赌，而他承受不了失败。” 但他，还是回来了。理由，只有他自己知道。 而且，很多人都坚信，即使回归，雷军也不会扔弃“天使”的身份，他实在做得很专业、很好、很得心应手。 走，但不黯然 在离职金山之前，雷军一直被认为是“IT界劳模”，早上9点上班，晚上11点回家。 在金山员工眼里，这个书生长相、说话斯文轻声的老总是一个编程奇才、经营劳模，他是他们的“精神领袖”。离职之后，雷军竟然还要和求伯君到金山各地分公司去逐一安慰员工。 在金山16年的时间里，雷军功不可没。1992年加盟金山公司，当年8月出任金山公司北京开发部经理，1994年出任北京金山软件公司总经理。1998年联想注资，雷军出任金山公司总经理，全面负责管理、研发、产品销售及战略规划，直到2007年10月上市。 虽然转身离开，但雷军的目光却从未离开。曾有雷军好友透露，他一直在买金山的股票，始终是排在求伯君之后的第二大股东。 只 是，最近几年来，金山的业绩屡屡下滑，对此雷军曾坦言：“1988年，到今年为止22年，金山在IT业算老古董级的公司，在我内心深处，我真的认为做得不 怎么样。”他还在微博里反省，“过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。” 有 不少业内人士分析：雷军之所以决定离开金山，源于和求伯君理念的不合。一直以来，求伯君的思路是把金山发展成和微软一样的公司，而雷军看重的是互联网市 场。雷军一直对互联网充满兴趣，他理想的金山更希望和互联网结合。金山上市后，在战略上并没有变化。自始至终，求伯君的定义是：金山是一家软件公司。曾经 是，现在是，以后也是。 金山可谓错失了互联网真正大潮来袭的机会，无法自由冲浪，雷军走了，但并不黯然。 20天玩出微博8绝招 雷军实在太聪明，这不光表现在他身兼“天使”和“劳模”称号上，还表现在他玩微博上。 8月初，他在腾讯上开通微博，此后每天坚持发一两条微博，刚过20天，听众便突破40万人，成为在互联网领域腾讯微博听众攀升最快的人之一。 在微博里，雷军谈及的多是移动互联网、IT产业、时间及效率管理、投资等话题。 在谈及时间管理时，他给大家建议：每周拿出几个小时静思，想清楚最重要的事情；每天早上把当天所有事情排序，只做重要的几件事；每周拿出一整天，仔细对分管的各个组进度，不留死角；其他几天对付最关键业务；简单的事情立刻处理。 他认为这样的安排会使得大家一天下来不会显得太忙乱。雷军还分析了大家为什么太忙的原因，称事情分成四类：重要紧急，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。太忙的原因大多是因为紧急重要的事太多，计划没有变化快。 他的建议：把时间用在做重要不紧急的事情，不要把重要不紧急的事情拖成重要紧急的事情，这样就会轻松一些。 作为一个投资人，雷军自然是阅人无数。他表示看人看优点，关键在于如何看。他的建议是，用放大镜看别人的优点。因为每个人都会自觉或者不自觉夸大自己的能力或贡献，自觉或者不自觉贬低别人的能力和贡献。“只有用放大镜看别人的优点和贡献，也许才是真实的。” 针对目前社会上越来越多人偷奸耍滑的现象，雷军做了一个吃亏是福的阐述。他引述一个身边朋友的话说，注意一下周围的人，大家都喜欢愿意吃亏的人。 “我想，和别人合作，假如干活的时候，比谁干得多，分钱的时候，比比谁拿得少，这样的合作一定非常愉快。”在他看来，这个社会不会让一个人永远吃亏下来的，大家都愿意和你合作，你的机会自然比别人多。 他甚至总结出8条微博绝招：1.内容通俗，大家喜欢；2.少写点个人小事，没人关心；3.每天三五条，太多太少都不好；4.把握好发微博时间点，人多的时候发；5.朋友们多互混，团结力量大；6.多配图；7.少做广告；8.最后，该出手就出手：送点东西，大家都喜欢。 |
