在联想临近登顶PC王座时，希望通过在移动互联领域的大举投放和成熟市场国际化再造来找到一个支点。两年前，同样是在拉斯维加斯，同样是在C ES展上，杨元庆点燃了联想“移动互联”的第一把火，当时，联想的一系列移动互联终端产品还只是个雏形。两年后，联想集团(微博)董事长杨元庆再次成为C ES上的明星，联想推出的多款创新型产品再次成为CES上的亮点。 杨元庆表示，“在我上任CEO以后短短的3年的时间里，我们在全球的销量实现了翻番。未来联想产品战略将围绕智能手机、平板电脑、智能电视和个人电脑展开，并立志成为全球个人终端领域的领导级厂商。” 柳传志卸任3个月后，杨元庆坦陈，对于自己的新角色，“比较辛苦，过去几个月还把C O O的担子接过来，现在要慢慢分担下去。” 联想希望未来在美国的PC市场份额能够进入前三，挤掉苹果、惠普(微博)、戴尔(微博)三家公司的其中一家。 联想进军智能电视 在未来的发展构想中，杨元庆计划在移动互联网终端市场再造一个联想，并一直把苹果当成假想敌，在私下跟记者的谈话中也发狠表态要超过苹果，“你们难道不认为开放式系统最终能战胜封闭式系统吗？”并从口袋里掏出自己在用的乐PhoneS2向记者演示，“有我们这么好用，是苹果价格一半的产品，为什么中国人还需要用5000多元的iPhone呢？” 杨元庆对移动互联市场的投入可谓不惜血本，2011年初，联想集团成立新的业务集团：移动互联和数字家庭业务集团(简称MID H )，宣布将投入10亿美元研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端，并将委任大将刘军成为这一新集团的总裁。 一年后，在拉斯维加斯的现场，联想的移动互联业务投入终于初见成效，智能电视、最新的一体机、混合架构笔记本Y oga等几十款新产品集中亮相，成为C E S展上的明星。其中最吸引眼球的莫过于这个全球第二大PC厂商首次宣进军智能电视，杨元庆认为智能电视取代传统电视是必然趋势。南都记者在发布会现场体验到，除了A PP能与平板手机无缝共享信息外，语音搜索和控制功能也是一大亮点。 “我们基本上是电脑的思路在开发智能电视。这是我们的长项和优势的地方。就像苹果从来不是做手机的，iPhone一出世就对传统手机冲击很大。”刘军进一步解释，联想永远不会进入传统电视那片红海，不会像传统的电视厂商那样设计产品，屏幕的分辨率、色彩只是更多的卖点而不是智能电视消费者的最大需求。他认为，智能化的A pp程序、准确的互联网内容提供才是智能电视的根本，而在这个领域，擅长软件硬件的联想将优于传统彩电厂商。 美国市场打进前三 过去两年，联想靠新兴市场的增长，冲到了PC第二的宝座，如果要拿到PC金牌，就不得不补充成熟市场这块短板。杨元庆在接受南都专访时首次表态，联想希望未来在美国的PC市场份额能够进入前三，挤掉苹果、惠普、戴尔三家公司的其中一家。“买了IB M之后，我们在北美从来没超过2%，而在上一季度超过7%了。” 1月5日，联想集团全球业务组织变阵，由之前的新兴市场、成熟市场两大业务集团，变更为4个新的大区：中国区、北美区、E ME A (欧洲、中东及非洲)以及亚太和拉美区。 杨元庆指出，联想将美国市场独立出来是因为这个市场足够大，需要专注运营。“大区的架构意味着更多的市场资源、更多的资金投入、产品供应链的支持。过去在北美，我们强项主要是在商用领域，消费领域市场比较弱。现在每周在北美零售渠道出货量都超预期，但我们依然没有定价权，同等机型配置和惠普有50美元的价差(每卖一台机器)，所以未来布局上主要是渠道和品牌。” “进入北美市场是要花钱的，财力上要有准备。”过去在百思买等零售渠道鲜有联想的身影，到目前为止，超过4000家的门店开始销售联想的电脑，这一数字在2011年快速增长，覆盖了百思买、IT卖场等北美的主要渠道。 而引起记者关注的是宏碁(微博)原CEO兰奇终于由“顾问”的角色转变成新设立的欧洲区的掌舵手。2011年3月31日兰奇离开宏碁，2011年9月兰奇加盟联想时，业内曾有对兰奇竞业禁止方面的担忧。兰奇去职宏碁一年后终于在联想扶正，联想内部某高层曾向记者分析，这也是联想“因人设事”风格的继续。 对话 苹果并非不可战胜 南都：惠普、戴尔等PC厂商都将战略重心转向软件和服务，对硬件产品采取的策略是逐步弱化甚至放弃，但联想却在硬件产品上大张旗鼓地进行持续创新，联想为什么要“反潮流”而行？ 杨元庆：我们的战略确实与惠普、戴尔等厂商不同，我们是把重心放在产品之上。在这届CES上，我们一口气推出了十多款硬件新品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机以及公司推出的首款智能电视。联想希望凭借这些终端，特别是更新、增长更快的产品，能够继续保持快速增长的势头。2012年，我们希望能够成为最大的PC厂商。这是我们的目标。 尽管PC硬件业务面临着一些挑战，毛利润也比软件、服务低，但只要用心做好产品，联想仍可从中盈利。其关键之处就在于业务需取得规模化发展，如果你取得了业界领先位置，并能获得双位数的市场份额，那你就能盈利。在任何业务领域，总有人盈利，有人赔钱。主要还是看产品是否有竞争力，是否专注于做好产品。 南都：为什么在平板、智能手机的这轮创新潮中，传统PC厂商纷纷 杨元庆：过去几年，PC厂商给人的感觉是缺乏创新的动力，这主要是因为在W intel主导下，业务模式被捆死，水平整合太细，做品牌的就不需要自己创新。现在也是一个百花齐放的时代，W intel的架构不再是唯一的主宰，安卓等新的核心技术的出现带来了或者性能更高，或者价格更低的组合。这给传统的个人电脑的革新也带来了多样化和丰富的可能性。现在风靡一时的超极本，就是一个很好的例证。 联想未来与前端零部件厂商要有深度整合。联想当然十分看重研发的能力，但不能全部放弃制造，全部放弃制造就意味着可能是失去未来发展的机会。在这方面，三星(微博)的垂直整合模式值得借鉴。 南都：联想一直将苹果作为追赶的目标，怎么看待两者的竞争态势？ 杨元庆：现在除了苹果，其他厂商都使用开放式系统。联想在去年底还将“乐商店”向所有安卓客户端开放，这与苹果的封闭做法完全不同。你们难道不认为开放式系统最终能战胜封闭式系统吗？联想的乐Phone S2这么好用，价格只有苹果的一半，为什么中国人还需要用5000多元的iPhone呢？苹果很强大，但并非不可战胜。上个季度，联想单季度的手机出货量，已经突破了650万部。这仅仅是在中国市场的数据。 南都：今年PC前景难测，联想如何应对？ 杨元庆：传统的PC市场还是有很强的市场潜力和空间，中国的大中城市饱和，而中小城市方兴未艾，对于买的第一台电脑，大家还是倾向于传统的台式和笔记本电脑，俄罗斯、印度、巴西等新兴市场增长迅速，其中巴西已经成为全球第三大PC市场，所以联想非常注重新兴市场的增长，连续八个季度是前五名里增长最快的。 落伍？ |
