 按照联想每年一次组织架构调整的惯例，在2014财年，联想集团将划分为四大业务集团：由兰奇带领的个人电脑业务集团、由刘军统率的移动业务集团、由Gerry领衔的企业级业务集团以及由贺志强负责的云服务业务集团。 PC目标：25%的份额？尽 管PC市场一直呈现出萎缩的态势，但依然是联想的核心业务，杨元庆在发言时称，“它（PC）贡献了公司几乎全部的利润，是我们建造万丈高楼的根基，是我们 拓展其他业务的支撑，我们必须巩固好它！”因此，杨元庆认为，“我们的市场份额没有理由不能超过20%，甚至达到25%。” 为了实现这个目 标，杨元庆认为，联想需要充分利用“市场领导地位和在商用领域的优势”，在继续保持中国业务和企业客户业务的盈利能力的同时，努力实现中国以外消费业务的 健康盈利，并着力改善SMB业务的盈利水平；杨元庆认为，行业出现的聚合趋势是扩张的大好机会，联想在中小企业市场、消费市场和教育领域有着巨大的发展空 间。 兰奇则表示，将THINK和LENOVO变成了PC集团，“意味着我们能够需求更好的规模经济的效应，可以可好地去利用我们的创新。”兰奇希望，联想能在全球所有市场都成为排名第一的公司。 对 于如何开拓市场，兰奇认为，PC与汽车一样都是由技术来推动的成熟行业，客户细分就显得分外重要；兰奇称，“THINK产品涉及到关系和一些大企业和中型 企业，LENOVO主要涉及到消费产品，联想将减少平台来进一步优化产品，同时将在成本方面更具有竞争优势。”此外，兰奇还表示，“产品的开发要以客户的 需要为基础，客户需要什么就开发什么。” 智能手机目标：8000万部。2013年，联想售出了超过5000万部智能手机以及900万部平板电脑；杨元庆2014年的目标则是：8000万部智能手机、2000万部平板电脑。 同时，杨元庆认为，2014年移动业务集团需要“突破高端、突破开放市场、突破互联网渠道”，藉此保持强劲的增长、并逐步改善盈利水平。 对于杨元庆提出的目标，刘军则详细阐述了具体发展规划：首先是市场覆盖的飞跃，移动业务将从东半球扩展到西半球，从目前的中国、亚太、中东和东欧扩展到北 美、拉美和西欧，客户将从新兴市场的十多家运营商扩展到全球的50多家运营商，目标市场规模也将从目前的1700亿美金扩展到未来的3900以美元。 刘 军预计，收购摩托罗拉移动的交易将在7、8月份获得各国政府的批准；在完成交易后，联想智能手机业务将采取双品牌的策略，使用Moto和LENOVO两个 品牌：在北美和西欧市场，联想将全面借助Moto品牌和产品，充分把握快速增长的机会；在拉美市场，联想仍将主要销售Moto的产品；而在中国、亚太、中 东和非洲、东欧等市场，联想将继续依靠LENOVO品牌与产品扩大市场份额，同时借助Moto品牌扩大在高端市场的占有率。 在平板电脑方面，刘军的目标则是闯入全球三甲；而对于智能电视在2014年的销售目标，刘军向网易科技表示，“是50万台。” 对于企业级业务集团，杨元庆则认为，需要在收购IBM X86服务器业务后进行全面的端到端整合，并发挥渠道关系推动服务器业务的整体增长。 对于云服务业务集团，杨元庆认为业务重点在于扩大用户数量、提升用户体验、为硬件产品带来更多的附加价值，最终逐步推动云服务业务的商业化。 如何向互联网转型？ 杨元庆再次提到了向互联网转型。在他看来，互联网带来的巨大冲击，将影响到每一项业务、每一条价值链和每一个职能部门。 杨元庆称，“向互联网转型，就是要把互联网变成我们业务基础的一部分，把它融入我们的血液之中。” |
