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走近中国设计界的“微软帮” (下)

2015-5-12 13:20| 发布者: xchtl| 查看: 7238| 评论: 10|来自: 虎嗅网

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摘要: 离开微软:得不到重视、决策自上而下、行动缓慢2006年吴卓浩离开微软进入谷歌,并创立了谷歌中国用户体验团队。当问到谷歌和微软在用户体验设计上的不同,吴卓浩的回答很简单:“谷歌重视设计,而微软不重视。”他回忆,若不是当时Dave Vronay 的极力争取,微软大概不会给中国设计 ...


离开微软:得不到重视、决策自上而下、行动缓慢

2006年吴卓浩离开微软进入谷歌,并创立了谷歌中国用户体验团队。当问到谷歌和微软在用户体验设计上的不同,吴卓浩的回答很简单:“谷歌重视设计,而微软不重视。”

他回忆,若不是当时Dave Vronay 的极力争取,微软大概不会给中国设计师FTE(全职正式员工)的名额。而直到2009年,微软的决策层才出现了第一个用户体验设计师Bill Boxton,这也是微软曾经对设计缺乏重视的另一个体现。

在张伟眼中,一个设计师成长的空间取决于他跟着谁、在做一件什么样的事情。于是,2007年底,在上文中提到的两位Windows Mobile Team 美国总监相继离开微软之后,张伟也决定离开。“他们的离职让我觉得能够从他们身上学到东西的人好像都不在了。”张伟说。

同一年,在上海的王心磊也决定离开微软。虽然在微软已经取得不错的成绩,但缓慢的工作进程和概念始终无法转化为产品,让他感到自己和微软有些格格不入。

“最让我崩溃的事是,当时手机上有个MSN wap版,我能对它做的只有改颜色,前前后后我调了20多个版本的颜色,但是颜色改到头产品也是这样,这件事完全没有意义,”王心磊说,“在固定的产品思路上能做的改变太有限了,我想做的事是再往前一步——Concept Design(概念设计)。”

在北京Windows Mobile Team的滕磊和朱印也因为相似的原因离开了微软。Windows Phone 曾经激发了他们许多灵感,却最终让他们感到了失望。

“当我第一次看到手机的时候我们都呆住了,当时是120*240的屏幕,给我们的第一感觉是‘这不是让我们设计邮票吗?’,但是当人被逼到一个临界点,很多好的想法就会爆发出来,随着手机屏幕慢慢变大,在做Windows Phone 7之前的版本时,我们真的提出了很多好的设想。”

在Windows Mobile Team的那几年,为了把更多的时间和精力花在Windows Phone 项目上,朱印将家搬到了公司对面,即使这样,他也很少回家。在此期间,因为太忙也太少用车,他完全忘记了年审驾照这回事,作为一个02年就开始开车的老司机,他的驾照被吊销,不得不重新学车再考。

支撑一个人加倍的努力的,一定是迫切的希望。但是,微软的决策体制一向自上而下,并且行动缓慢,设计师们被激发出的许多灵感,最终只能是纸上谈兵。

“微软的环境没有办法让那些想法及时发布出来,当我们还停留在只是想法的时候,发现别人已经做出来了。”同在Windows Mobile Team 的滕磊说,“加上当时经济危机,微软开始把一些重要的事收回总部做,我们做的事不那么有意思了。” 

选择离开后,滕磊回到上海,跟随王心磊加入了能够实现他们概念设计理想的全球顶尖创意设计公司Frog Design,09年初,正准备在微软大施拳脚却遭遇新领导“排挤”的token 也来到了这里。

值得一提的是,在加入Frog Design 之后,滕磊的第一个项目就是为微软的Office for Mac 2011做品牌概念的设计。滕磊说:“这种项目我在微软是没有机会做的,是不是很讽刺?”

张伟和朱印辞职后则留在了北京,随后分别成立了自己的公司。

现状

滕磊说,“我们首先是朋友,只是大家莫名其妙地都去了微软。”所以,尽管在离开微软之后,他们都在不同的城市忙碌或迷茫着,却依然通过他们的微信群保持着密切的联系。这个叫“微软设计人”的微信群里集结了不同时期在微软工作过的67位设计师。据吴卓浩统计,群里至少有10人现在创立了自己的设计公司。

张伟从微软离职后,他和前创新科技设计总监许士彦从04年起就一起利用业余时间做的eico Design,很快成为了一家独立的公司。现在eico Design 有50位员工,他们以2-3人的小团队为不同的项目工作,随着项目需要随时打散或组合。

无论是在微软还是在eico,张伟一直保持着一个习惯:让办公桌上的东西保持在特别少的状态,现在他也鼓励员工们这么做。他说这是想让自己随时保持一种危机感,“我随时可以带走我所有的东西,随时可以进入另一种状态进行设计,也提醒每一个人,他们随时都可以离开这里。如果他们有了成熟的判断,我鼓励他们尽早去做自己想做的事情。”

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在微软亚洲设计中心任职 5 年后,朱印在张伟离开后的一年内也决定离职。在和谷歌、苹果等公司接触后,他还是选择了自己创业,09年他成立了针对移动互联网企业提供用户体验设计咨询和产品设计解决方案的Rigo Design。他强调本土化设计,这是他觉得微软在之前做的不够的地方。

朱印一直将他的团队保持在20个人之内,并且选择完全扁平化的、和微软相反的管理方式,“在微软我们收获了很多经验,有对的,有不对的,但是我更在乎不对的,这些东西才让人受益良多。小的团队可以缩短事情决策的过程,我们需要短频快的沟通。”

决定加入小米,也与微软有一定的关系。小米能够将Rigo 的设计及时并以最大化的程度落实在产品上,这是微软未曾做到的。未来,朱印和他的团队将聚焦在小米的产品体验设计,他说产品是设计最好的放大镜,设计一款产品不是因为它是什么,而是因为它能是什么。

2012年4月,王心磊和滕磊在离开了Frog Design 之后成立了ARK Design。他们把聚焦的重点主要放在两块:服务和体验,并推崇一种“做减法”的设计理念。

“别的公司是往产品里加东西,我们更多的是去掉一些东西,去东西的关键是你要把最重要的东西留下来。很多客户追求大而全的产品,其实没有搞清楚自己想要什么,我们做的就是从概念到体验,帮他们找到产品最本质的东西。”王心磊说。

对于滕磊来说,创建ARK的另一个愿望是证明中国的设计师不比国外设计师差,“大家各有所长,我们也有能力完成国际一流的项目。”滕磊说。

4月28日,牛电科技宣布创业团队名单的日子,对于王心磊和滕磊所在的ARK,也是重要的一天。这一天,腾讯在2015全球移动互联网大会(GMIC)上宣布推出智能硬件开放平台战略,并正式发布TencentOS系统,ARK作为TOS+的合作伙伴,将深度参与这个项目。

Token从Frog Design 毕业后的经历被他详细记录在了他的系列文章里:他用原装ZOOMER摩托车架改装过电动车,还试图量产;用一种名为tyvek的材料做过“小飞鞋”,不过都以失败告终。在朋友眼中,他是个特别能“折腾”的人,但他说,没人喜欢折腾,他只是想把自己想做的事做好。离开家十几年,Token的父母一直搞不清楚儿子在外到底在忙些什么,直到他们看到那些文章,两人抱头痛哭。

在牛电科技位于酒仙桥的办公室里,token告诉虎嗅,他们马上要换一个更大的办公室,并且在未来的一个半月之内,他和他的牛电科技创业团队耗时两年打造的电动车将会面市。

最后,当被问到为何微软出来的设计师都在别的地方取得了很好的成绩,张伟的回答让人印象深刻:

“我觉得不仅是在微软发生着这样的事情,如果把这个命题套在雅虎、谷歌、任何一个优秀的品牌背后,可能都有这样一帮人,他们在某一段时间积累了才华,然后在其他的地方得到了释放。”

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路过支持………………
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好吧~~~
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我看到了MacBook
引用 2015-5-12 16:24 PCBETA网友 210.0.*.*
引用 2015-5-12 14:58 PCBETA网友 113.250.*.*
路过。。。

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