思科投资者要求CEO钱伯思放弃低利润的消费产品，因为思科正进入30个新业务，拖累了销售增长，并分散了管理层的精力。
4月4日，思科CEO向员工发出一份备忘录，要求公司进行一些有目标的举动，以赢回丢失的信任。
Nuveen资产管理公司分析师肖恩·康纳（Sean Conner）认为，放弃消费单元应该是当务之急，它包括Flip摄像机，Linksys家庭网络，音频和多媒体存储产品等。Nuveen已经于1月份售出了持有近5年的思科股票。康纳称：“思科明白这是没有价值的业务，它无法与其它业务产生协同效应。它们整合太多的业务，结果只让让难题更难解。”康纳考虑买入思科股票，因为看好钱伯思的举动。
2003年时，思科的利润率为70%，上一财年已经降至64%，这主要是因为思科进入低利润的消费产品领域。剥离此业务有助于钱伯思达成目标，从而让公司集中于优势领域，尤其是高利润的网络设备，它几乎占思科一半的营收。
Synovus证券公司持有1800万美元思科股票，公司基金经理摩根（Dan Morgan）说：“我认为思科更像是一家企业市场玩家，向消费领域扩张有些不自然。”
Mizuho证券分析师马克思（Joanna Makris）认为，钱伯思还应该精简30个新业务。他说：“在这个关节上思科必须砍掉一些业务，尽管它领导市场，但份额却在丢失。”
在过去几年，思科市值下滑了31%，现在只剩下450亿美元。
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