联想集团于2008年3月以1亿美元出售联想移动，短短18个月后，联想又出资2亿 美元回购该业务。一出战略“大腾挪”的大戏让人眼花缭乱。
“食言”的原因
“移动互联网是不可错失的机会”
联想集团上周末宣布以2亿美元的代价，向由弘毅投资为首的投资者 回购联想移动通信技术有限公司(以下简称“联想移动”)的所有权益。这多少有些令人错愕，去年联想放弃手机业务，以1亿美元把联想移动卖给了弘毅投资等四 家资本机构。
当时“为了专注于个人电脑业务而放弃移动业务的”理由还言犹在 耳，为何联想又突然“食言”转为回购联想移动了呢？
“其实答案很简单，我们认为在全球范围内移动互联网是一个大的趋 势，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。我们不能错过移动互联网的机会。”联想集团CEO杨元庆对记者表示。
杨元庆认为，像苹果iPhone(手 机上网)、上网本只是移动互联网趋势的前奏，随着3G网络进一步的成熟将会催生出更加丰富的移动互联网各种形态的终 端。尤其是在3G发展如火如荼的中国本土市场。
“今年年初在我重回CEO的岗位之后，有机会对联想未来的战略做 了重新的审视。我们最高的管理层在充分酝酿之后认为，除了要把核心PC业务在全球范围内做好外，我们也要为联想第二波的增长奠定好基础。”杨元庆把3G应 用比做高速公路，而市场、用户、运营商都对这条“高速公路”上跑的车所有期待，因此从某种意义上讲，联想和杨元庆开始了给3G“造车”的业务。
低卖高买的疑惑
“卖出去时是亏损3000万元，现在回购是健康业务”
对于联想押宝移动互联网的战略了解后，绝大多数人都对联想回购的 价格翻了一倍有什么样的回应？为什么过了短短18个月，联想就要为当初的举动多付出1亿美元的代价？这价格值不值？
联想集团CFO黄伟明对记者表示：“当我们出售移动业务的时候移 动业务处于亏损两三千万元的状态。但现在已经扭亏为盈了。”根据之前公布的联想移动的业务财报显示，联想移动业务上半年税前利润是4000多万元人民币。 和当初连续亏损的窘境已经不可同日而语。而黄伟明对于翻倍的回购价格一直强调的是“对于出售和回购评估的办法是一样的” 另外，由于当初联想移动业务的收购方弘毅资本也是联想控股下面的子公司，因此本次回 购是一个关联交易。据透露，作为独立董事的柳传志和朱立南都对此次收购投了弃权票，黄伟明解释“这是香港联交所要求涉及关联交易的案子，独立董事是不可以 投票的”。从这个方面讲，此次回购以及回购价格是选择了其他的小股东来投票，而非公司大股东一拍脑袋就决定了的。
杨元庆一直在强调，“我们回购的是健康的业务”。
手机竞争的前景
“所幸一直没有放弃移动业务的研发”
尽管联想希望凭借回购联想移动业务重新搭上移动互联网这班车，但 是摆在联想面前的道路似乎并不平坦。上有洋品牌的压力，下有山寨机的挤压。对于处于中国手机市场“老三”地位的联想来说这个位置确实有点尴尬。这主要是因 为，联想的市场份额和排在头两名的诺基亚和三星的份额相差太远，而和后面其他手机企业的差距只有一两个百分点，甚至零点几个百分点。
因此，未来联想移动业务如何开展，确实是个难题。易观电信分析师 王留生对记者表示，联想移动可能还需要靠智能手机。但是显然在这个领域中，联想的优势并不明显。不过，杨元庆表示：“所幸的是，虽然在两年前我们卖掉了联 想移动的业务，但实际上在那之后我们一直没有停止在移动互联网技术和产品方面的研究和开发。我就是这个项目的牵头人。”今年9月，联想率先推出了专门为中 移动研发的TD-CDMA定制机OPhone，应该说，联想秘密的研发行动让它在3G时代还有立足的基础。
实际上，杨元庆对于联想移动的期许绝不在于中国市场本身，他对记 者袒露自己的“野心”：“第一步是面向中国市场销售。但是，我们也会瞄准全球市场，首先可能会是新兴市场。我们先在中国搞出点名堂再说，就像联想PC的发 展道路一样。”
那么当年面对亏损，为了保住联想发展的大局，最后卖掉了联想移 动。如果未来联想移动再次亏损，会不会再次面临被抛售的命运呢？
杨元庆强调：“做企业就是有一定的风险性。我只能跟你说对今天这 样的决定，我作为公司的CEO认为是恰当的决定，是非常好的决定。未来我们应该尽最大的努力确保事情能做成功，而不是考虑当它失败的时候会怎么样。” |
