戴尔、惠普、华硕、宏碁这些PC巨头都做过智能手机（神舟的手机也即将推出），但大多数没有成功，这是什么原因造成的？ 惠普：2010年，惠普收购Palm，希望借助Web OS打开智能手机市场，不过这笔斥资12亿美元的收购在历时一年半之后就被惠普宣布终结，惠普的智能手机业务从此也偃旗息鼓。 戴尔：2009年，戴尔进军智能手机市场，但业绩始终不见起色，戴尔高层曾多次表示Android手机业务发展没能达到公司的期望，戴尔也于2012年年底宣布退出全球智能手机市场。 华硕：2013年重返智能手机市场，华硕智能手机以所谓平板手机二合一的PadFone为主，但目前市场反应一般。该公司高管今年曾表示，计划将明年智能手机的预期销售量提升到500万。这一数字放在整体市场中看微不足道。 宏碁：2008年，宏碁以60亿新台币并购了倚天手机，五年过去，宏碁手机始终不温不火。2012年，宏碁智能手机销量未达到100万台，市场份额几乎可以忽略不计。 虽然各大PC厂商在智能手机市场遇阻的原因不尽相同，但笔者总结了几个共同特点： 1、思维未及时转换 从上述几家公司进入智能手机领域的时间来看，并不算太晚，当时苹果、三星的垄断格局尚未形成，很多厂商依然有机会分得一席之地。 但在2010年前后，传统PC产业的下滑势头尚未显现，PC产品仍占据了PC厂商绝大部分的营收。对传统PC公司来说，智能手机业务仅仅是一项未来的可能业务。因此，在各家公司推出智能手机业务的前期，未给予足够高的重视。 2011年以后，整个智能手机市场的格局已经渐渐明朗：苹果、三星占据近50%的市场份额，利润份额逐步稳定在90%以上，剩余的市场被华为、中兴、联想、HTC、LG等厂商瓜分。等到PC厂商再对智能手机给予足够重视，为时已晚。 2、市场定位偏差 相对来说，惠普、戴尔这些PC厂商，过去的重心一直放在欧洲和美国市场，而在推出智能手机时，也首先将目光对准欧美。但由于欧美的消费水平较为发达，三星、苹果的高端产品占据绝对优势。但对于PC厂商来说，高端产品鲜有布局，中低端产品在口碑、渠道方面与其他厂商存在明显差距，因此并没有太大作为。 从另一方面来看，华为、中兴、联想等同样也是智能手机的“后进者”，初期在口碑、渠道等方面也并不具备优势，但其准确地将目光对准中国、非洲等新兴市场，避开了传统智能手机厂商的锋芒，利用价格优势，获得了一定的市场份额，并逐渐站稳了脚跟，而在拥有较高的出货量和知名度以后，再期望在欧美等发达国家寻求进一步的突破。 3、综合影响力有弱势 相较于专注手机的厂商，PC厂商在手机领域的品牌认知度、销售渠道、产品研发成本等方面都存在短板。 首先，消费者对PC厂商转型后推出的手机的接受度，就比手机厂商的要低。此外，以中国手机市场为例，厂商们在国内二三级城市和乡镇市场的渠道就极为关键。而和运营商渠道的良好合作关系也绝非一蹴而就，都需要较长时间的培育。
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