（1）内部创业
正常运作的谷歌总是能源源不断地创造出脱颖而出的新产品，谷歌鼓励员工用工作时间的20%来进行自主创新，这不仅最大限度地发掘了员工的创造力，也将一大批创新人才留在了谷歌。
（2）满足消费者和广告商需求
与大部分企业一样，谷歌的成功离不开多样化的用户群。谷歌的用户可以分为消费者用户（搜索者）和商业用户（广告商），而谷歌的服务能够让这两类用户都感到满意，它不仅做出了世界上最好的搜索引擎，同时其在线广告产品的效率也无人能及。
（3）持续发问
谷歌不仅是最新科技与发展潮流的领导者，而且从不满足于现状，总是通过持续发问来预想未来几年可能会用到的技术。谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）经常提到类似“登月工程（moon shot）”、无人驾驶汽车和增强现实等谷歌项目的重要性，而谷歌也总是在不断探索未来科技，从而先知先觉地把握各大产业的主流发展方向。
（4）不断创新
谷歌总是走在市场研发的最前沿，对创新文化的推崇让其在瞬息万变的市场中游刃有余，总能推出满足人们需求的产品和服务。相对来说，大部分公司总是担心改变既有的工作模式，这样畏首畏尾的做法自然会错失很多发展良机，而谷歌则不断通过改变来占领更大的市场，比如当年推出免费的Android就让其在日后占领了智能手机的半壁江山。
（5）从专注一项服务开始
众所周知，谷歌在“服务专注”方面一直做得都非常好，比如将搜索服务做到能与竞争者彻底拉开差距的时候，就有足够的时间和精力来发展其他项目了。
（6）研究与发展
产品的独特性在一定程度上增加了谷歌的竞争实力，而谷歌在创新项目上的投入向来是不计成本的，即便有些项目可能不会有任何回报，也不会影响到谷歌对创新的热爱。虽然这对于创业公司来说是难以复制的，但对于已经有一定规模的大公司来说，非常有必要在研发上加大投资，降低对利润回报的担忧。
（7）允许失败的发生
尽管谷歌在多个领域取得了令人瞩目的成功，但其实谷歌经受的失败产品一样数不胜数，比如混合通讯服务Wave和Gmail插件Buzz等等，但谷歌却打造出了一支不惧失败的团队，并且鼓励团队成员从失败的产品中吸取经验教训，这也为日后的成功打下了坚实的基础。
（8）数据可控
对于已经投放到市场上的产品来说，谷歌总是会不遗余力地去收集相关的数据，进而通过分析来得出如何把产品做的更好，或者对产品做出必要的整合，这种非常客观的做法在谷歌整整15年的成长之路上扮演了极其重要的角色。
（9）员工创造与创新能力
在谷歌，员工们每周能有一天的时间（占工作时间的20%）来专注研究自己的项目，而这些项目的成果占到了谷歌总产品的50%。事实证明，当员工所关注的不再是待办事项列表里的任务人，他们的创造力会更容易被激发出来。所以对于创业公司来说，应该在允许的情况下适当解放员工的思维和手脚，让他们尽情发挥自己的创造力。
（10）工作与生活的平衡
谷歌成功的关键因素之一是为员工创造了无与伦比的工作环境，去过谷歌的人都会对其办公区、休息区、餐饮区和游戏区赞不绝口，在这样的环境下工作，自然乐意将自己的一切聪明才智都奉献给谷歌。
（11）广告
广告是谷歌企业元素中重要组成部分，谷歌选择了广告这个巨大的市场，然后用在线广告成功将其颠覆，为全球各地的公司提供了全新的推广渠道，此时的谷歌，想不成功都难。
（12）简单易用
保持科技的简单易用特性一直是谷歌专注的重点，谷歌用强大的后台技术支持来为用户提供简单直观的用户界面。很多企业都在思考如何能给消费者带来更多的附加价值，但这其中的关键是明白用户究竟想要什么，然后将其做到极致。如果人们想要的只是简单的功能，那么就应该摒弃那些徒有其表的花哨元素，让一切变得简单而易用。
（13）保持创业精神
尽管谷歌已经成长为全球顶尖的大型科技企业，但创业精神一直是谷歌企业文化的重要组成部分，在不断推出新产品的同时，也在公司管理层面引入多种方式，杜绝公司内部的官僚主义和政治化现象的发生，这在谷歌这种规模的企业中是相当少见和难得的。
（14）搜索业务
这是谷歌的“看家本领”，自然在谷歌的成长过程中扮演最为重要的角色。谷歌搜索引擎已经成为互联网上最为有效也最能吸引用户的方式，而这也帮助谷歌将用户引向自有的其他产品、服务和工具上，这是竞争对手在短期内所难以企及的。
