从鲍尔默手中接替微软CEO职位的纳德拉被各界看成微软复兴的希望。这位曾就职微软云计算和企业部门负责人的印裔美国人,也迅速成为各个媒体讨论的对象——“拥抱变化的纳德拉可以理解在线业务的运作方式”(《连线》)、“纳德拉需要证明自己能完成微软的使命”(The Verge)、“微软最重要的增长来源是云服务和软件,包括Office 365、Azure,这些都由纳德拉此前领导的部门所贡献”(《金融时报》)。纳德拉树立了“移动为先,云为先”的发展战略,然而移动与云服务市场的蓝海并不是微软的后花园——事实上,亚马逊、苹果和谷歌等公司都在觊觎云服务这块大蛋糕。群雄逐鹿的云服务市场,微软将如何应对谷歌的挑战? 云计算,无限可能《福布斯》和《财富》杂志将“云计算”形容为“未来的一场革新”,迅速扩张的云计算市场不仅完成了其在移动端的扩张,也对传统桌面市场形成了广泛影响。从计算、存储,到分享、传输都在云端进行,不仅极大提高了运算效率,弥补了移动设备和低配置设备在运算方面的短板。云计算首先在企业市场站稳了脚跟,接下来就在政府、教育市场大展拳脚,并逐步扩展到主流消费市场。云计算,给未来带来无限可能。 而云计算时代的谷歌是如何利用其在互联网方面的优势呢? 作为趁着互联网东风崛起的互联网公司,谷歌从产品到服务都浸透着浓浓的互联网思维。以搜索引擎为基点,扩展至谷歌账户相关的Google+、Google Talk等社交产品,再扩展至网页版Google Drive、Google Docs、Gmail、Gmaps、Youtube等网页轻量级服务产品,最后完成在Chromebok、Android和Google TV等硬件环节的扩张。云时代下的谷歌如动作轻盈的忍者,速度快,招式狠,来去如风。 而工程基因浓厚的微软,在互联网浪潮中博浪虽有力,但动作略显笨拙,也因此被毫不留情的外媒比喻为“恐龙”和“大象”。重量级产品思维下的微软,虽然在产品实力上无可比拟,但功能太多、体积太大也成为不少个人和企业级用户诟病的对象,最有意思的当属Skydrive(已改名为Onedrive)的宣传页面上的一段说明:
缺少云思维的微软产品在单台机器上具有强大的离线功能,然而,姑且不谈每台电脑安装完Office 2013就需要近二十分钟时间,用户其实真正需要的也只是一些简单的编辑功能——所以有时在线的Google Docs比反而Office编辑文档来得更快捷。 春暖花开,云服务下的互联网产业春天已经到来,而借着这股东风,微软能否在云服务这张棋盘摆好阵形,占领先机? 微软的棋子:轻量+免费微软前CEO鲍尔默曾形容Bing搜索引擎为一台“钻油机”:
在这种思维引导下,微软大多数服务的确给公司带来丰厚利润,然而同时,当时的微软服务也引来一片怨言。“微软就是现金牛的缩影,鲍尔默就是个商人”。而现在,在苹果iWorks办公套件和Mac OS系统升级走向免费的情况下,软件+授权收费时代已经过去,如果不是因为Windows和Office强大的附加功能,用户似乎找不到继续为微软付费的理由。 幸而纳德拉给微软吹进了这一股微风:
当然,可以认为这是面临谷歌和苹果威胁下,微软为保证市场份额的应对措施,然而从免收Windows授权费可以看出,微软已经意识到:市场率有时比授权费来得更重要。 转型期的微软正向轻量+免费方向努力——有时候,竞争不是一件坏事,它可以告诉微软:Hey!你该转身了。 |