 和很多企业不一样，苹果在一年到头都在公司内部进行培训工作。这个全职的学院包括了讲师，作家和编辑——创建和教授课程。一些教职工来自像耶鲁，哈佛，加州大学，伯克利，斯坦福和麻省理工这样的大学，一些职工虽然在苹果工作但依然保留其在原来学校的职位。
Apple University 目前由前耶鲁大学院长乔伊·波多尼（Joel Podolny）管理，今年年初的时候波多尼接过了 Apple University 的全职院长一职，因为他已经将人力资源的职责交给了史密斯（Denise Young-Smith）。《纽约时报》还对其中的一些课程进行了讨论。课程范围由新收购公司的领导，到学习如何整合前企业的业务到苹果，到如何简化产品等。 一位去年参加了“What Makes Apple, Apple”课程的员工表示，在尼尔森老师偶然教授的一节课中，尼尔森展示了 Google TV 控制器的幻灯片，并表示这个控制器有 78 个按键，接着他展示了一张 Apple TV 控制器的图片，只有 3 个按键。苹果的设计师是如何对这 3 个按键进行设计的呢？尼尔森解释道：“设计师们会一直讨论，直到得出所需要的功能，一个键用于播放和暂停视频，一个按键用于选择播放，一个按键用于返回主菜单。” 尽管 Apple University 教授苹果员工关于苹果决定的一些重要课程，这些员工也让苹果在过去的十年来获得了快速的增长和成功，但最重要的是苹果已经建立了一个独一无二和全面的体系，这保证了苹果在后乔布斯时代也能够保持蓬勃发展。 |
