苹果是如何做到快速发货的？

今年7月，跳票已久的锤子手机上线发售后，遭遇了产能危机，罗永浩说锤子手机的产能比“想象中的最坏结果还要差”。

而在9月，魅族发布MX4后没过多久，也遭遇产能问题，暂停了官网和专卖店的付款预订。

相比之下，苹果的发货节奏则很快。iPhone 6在9月9日推出，9月12日开启预定，9月19日上市销售。这连对手三星都望尘莫及。三星9月3日发布Galaxy Note 4，而正式开售得等到10月17日，中间隔了一个半月。

供应链的重要性

无论是苹果、三星还是魅族、锤子，手机厂商的供应链管理非常重要。手机的质量和性能很大程度依赖于优质供应商的支持，如果能把最优质的供应商拉入自己的阵营，那么手机的性能和体验就已经成功了一半。

供应链出问题，也是很多手机厂商经常不得不面对的残酷现实。产品设计、产品工艺、生产线实现量产、成品率，供应链的方方面面都在考验着手机厂商。

代工企业富士康，它能为苹果生产出大批量高质量的iPhone手机，但却在代工锤子手机时状况百出。这其中，锤子订单少应该是最主要的问题。代工厂的生产能力与企业订单数有直接的关系，先为大单服务是行业的常态。

苹果强大的供应链

苹果之所以能快速发货，其实一句话可以总结为供应链的强大。

根据今年Gartner公布的全球前25大供应链厂商排名，苹果今年蝉联第一，已连续七年稳坐Gartner供应链厂商排名的龙头。麦当劳和亚马逊分列第二第三，三星电子排在第六位。

苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区和美国、韩国、德国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。目前，在苹果的590家供应商中，中国大陆居首，共有349家厂商，其后则是日本的139家、美国60家，及中国台湾的42 家。

强大的供应链保证了手机的产能。以iPhone 6的生产为例，据外媒报道，富士康每天约有100条生产线赶工制造iPhone 6与iPhone 6 Plus，共有20万名工人加入生产行列，日产量约54万支。

对供应商的管控能力强

根据评级机构穆迪的数据，截至2013年，苹果公司坐拥1590亿美元现金，其现金储备超过了马来西亚、英国、美国、加拿大、德国、意大利等国家。

巨大的现金储备保证了苹果在生产上的优势地位，苹果有底气能够和供应商签订大批量的长期供货协议。苹果可以对一家供应商砸下数十亿美元的预付款，要求该供应商承诺将多数生产能力提供给苹果。

而在供应环节上，苹果做到了细节上的无缝把控。苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则，即必须完全控制手机生产的每道环节，要了解每一个元器件的来源、研发、生产、测试等过程。

如果供应商出现问题，苹果会要求他们在12小时内做出原因分析和解释。此时，供应商必须加班加点地解决问题。

有一个流传很广的故事：2007 年，在新iPhone正式推出前一个月，乔布斯对iPhone的原型机器上的划痕不满，要换成玻璃屏。而当替换材料到达时，富士康夜里叫醒8000名员工，开始赶工组装。

惠普前供应链主管Mike Fawkes曾说过这样的话：“人们总是喜欢谈论苹果成功的关键是他们的产品，但他们的供应能力和将新产品推向市场的效率是前所未有的。”供应链的巨大竞争优势可以说是隐藏在苹果身后的杀手锏。