试水海外化不仅让猎豹移动走出成腾讯、百度等互联网巨头的“马前卒”阴影，还使猎豹移动拥有核心的海外化产品Clean Master，并在美国资本市场上拥有超过20亿美元的市场。 目前猎豹移动正推进国际化战略，并在考察类似印度等新兴市场。猎豹移动副总裁陈勇日前透露，Clean Master日活跃超1.2亿，近70%用户来自海外，其中一半集中在欧美市场。 “Clean Master在印度的月度活跃近2000万，日活跃度近一千万。”陈勇说，从用户来说，印度是猎豹移动目前排在前三的海外市场，猎豹移动未来也想开拓这一潜力巨大的市场。 印度互联网市场让猎豹移动动心，很重要原因是，印度与中国一样，同样是人口大国，其人口达到12亿，未来很可能超过中国，且印度互联网方兴未艾，类似5到10年前的中国。 此外，尽管印度智能手机数量超1亿，仍远不及中国，但印度智能手机市场发展迅速，随着智能手机价格下降，越快越多人会涌入移动互联网市场，这成企业国际化不能忽视的市场。 当年Clean Master能快速起来，也在于众多企业仍将目光死死盯住国内市场的时候，猎豹移动发现国际市场的商机，并在不惊动360等对手的情况下，在海外快速崛起。 当前UC在印度获得超过1亿用户，这给猎豹很大启示，Clean Master要做的就是不断在这一市场圈用户，在大多数中国企业还没意识到时，牢牢把控住猎豹国际化“火车头”的位置。 如今猎豹移动在海外很重要的策略就是猎豹移动CEO傅盛著名的“火车头理论”，即猎豹清理大师带出CM Security、电池医生、Photogrid、金山毒霸等整个工具战队。 猎豹移动认为，一旦做出一个单点，就能带出一系列车厢。一节车厢放在那儿没有价值，但挂上一列车厢，就会成为高速豪华专列，慢慢变成动车组，最后可能变成高铁。 |
