云盘已经失败了，他们并不否认这点。重新出发的新浪云打算从企业储存市场入手，帮助传统企业卖出云时代的第一步。 “起步早”是童剑强调最多的一个重点。这家当时还只叫四通利方的公司，早在 2005 年起就在内部尝试搭建云计算平台 —— 那时候国内甚至还没有“云计算”这个概念。 其中最早被产品化的是“动态应用平台”，供新浪内部不同服务、应用的云端托管和管理。它也是最终对外开放产品化的 SAE 的雏形。储存业务方面的产品化则不甚理想，这个从 2010 年开始确定的产品线因为微盘的不瘟不火而在过去的四年中缺乏突破。 在童剑看来，个人云储存市场的发展已经遇到瓶颈。百度、360 等公司过早地以远超需求的空间容量作为噱头争夺用户，导致这个服务方式单一的市场很难真正走到服务盈利那一步。但是，相比用户话语权小、忍耐力高的个人市场，企业市场对付费并不敏感，更看中的是性能、稳定性和防灾流程。 因为微博产品的普及，云储存在过去的两年中高速成长。他们针对海量用户构建的大规模分布式体系能够承载高并发请求和高用户量。“我们的可靠性和稳定性充分经过用户和市场的验证”，童剑说，“而且，新浪这个品牌在传统企业市场有很大的优势”。 按照童剑的描述，相比其它同类服务，新浪云在国内拥有两个数据中心、两个 IDC，共四个数据副本。副本数额多虽然带来成本的大幅增加，但新浪长期大规模的基础设施采购让它能维持在很有竞争力的成本和最终定价水平上。目前为止，新浪云储存仍然采用 AWS 早期的模式 —— 使用集团内现有资源的弹性闲余部分。如果进展顺利，新浪计划在明年一季度重新为公有云服务搭建节点。 新浪云存储企业版上线至今五个月左右，尚处于收集用户反馈的完善阶段。初期服务并不对外开放，而是内部试用或采取邀请制。魔方英语和秒拍都是云存储企业版的用户。根据已经收集到的反馈，用户需求最多的是以终端用户服务为导向的图片、视频处理 SDK、以及价格调整。这些都在他们的计划当中，其中 SDK 已经有成品可供使用。童剑认为，在功能和服务的扩展方面（如图片、视频处理），云存储会全线使用新浪自主开发的产品而非第三方。因为用户需要一个平台满足他们所有的需求，并且可以在这个平台上统一管理和寻求维护。 “在这之前，全公司最重要的产品是微博，以至于前几年其它服务都必须成为微博生态的一部分。现在微博已经成功上市，我们希望内部私有云资源能够对外开放，创造更大的价值，并且在未来提供给集团内部客户，实现更好的服务能力”。对童剑来说，他领导下研发部门的产品不能一直以黑箱的姿态面向公司其它部门，需要平台化、产品化，否则公司只能寻求外部服务 —— 这对他们和公司都会造成不必要的损失。 在国内处于起步时期的云存储市场，新浪希望依靠自己已经成熟的品牌、基础设施和价格优势切入市场，但他们希望传统企业入手，帮助他们适应互联网时代的运营和服务模式。当巨头不再将这些业务仅当作副业而是尝试寻求突破点，新市场的机会何在？是中小企业还是创业公司？在平台化和深度垂直之间又会有怎么样的分化？ |
