经过阿里12.2亿美元的“补血”后，优酷土豆显然更有底气放手砸钱。2014年Q2的净亏损达到2650万美元，较2013年同期增加57%。各项支出都在扩大。 “线上和线下娱乐的融合带来更新、更广的市场机遇。凭借强有力的战略和资金储备，我们正在加大投入，优化我们的商业模式。”优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵乐观表示。截至2014年6月30日，优酷土豆账上现金、现金等值、受限资金和短期投资总额达16亿美元。 这家8年前进入在线视频行业的“烧钱机器”，在经历了2008年金融危机勒紧裤腰的阶段后，终于借助联姻阿里迎来了现金流充沛期。古永锵也暂时不必为压缩成本头疼了。 单季视频内容支出4亿元 获补给后，优酷土豆在烧钱之路上快步向前。在内容成本上，优酷土豆Q2花费超4亿元。 2014年4月29日，电商巨头阿里巴巴和优酷土豆宣布联姻。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股，阿里巴巴持股比例为16.5%。 迄今为止，视频网站的盈利模式未有大变化，决定了还要继续“烧钱”。而迎来了“血站”供给，优酷土豆在烧钱之路上快步向前。 Q2财报显示，在内容成本上，优酷土豆本季度花费超过了4亿元，相比去年同期多花出去了1亿元。 此外，其他各项支出都在相应扩大：销售及营销费用在Q2达到3430万美元，而2013年同期为2660万美元；产品开发费用Q2为1600万美元，而去年同期为1070万美元。 截至2014年6月30日，优酷土豆账上现金、现金等值、受限资金和短期投资总额达16亿美元。其中，大部分来自阿里巴巴12.2亿美元的“贡献”。 阿里巴巴和优酷土豆战略结盟之后的影响，当然不止于此。在财报发布后的分析师会议上，古永锵集中总结了与阿里巴巴战略合作的进展。“双方合作的初期还是在后台技术方面。”古永锵表示，除了大数据和广告方面的进展，年底之前还将阿里支付系统用在优酷土豆会员服务上面。他还表示，优酷土豆与阿里巴巴在包括机顶盒在内OTT领域也将有合作。 |
