这是8月25日2014微软中国合作伙伴大会（以下简称CPC）结束后，微软大中华区副总裁，通用企业与渠道事业部总经理陈葵女士发在朋友圈的一句话。她告诉我，这是中国合作伙伴总结出来今年CPC上最核心的感受。 今年7月14日开幕的2014微软全球合作伙伴大会（以下简称WPC）上，无论是微软CEO的愿景演讲，还是现场公布的合作伙伴激励政策，甚至是展场合作伙伴的受关注程度，都可以明显看出来微软向云生意转型的决心。进入8月，在随后的微软中国2015财年（2014年7月1日至2015年6月30日）启动经营经理会议上，微软中国各个业务部门进一步制定了以云业务为重点的工作计划。紧接着，就是通过本届CPC与中国的合作伙伴商定业务开展计划。 源于微软自己的商业模式，微软的产品包括软件、云平台、设备等，在业务发展时特别依赖合作伙伴的帮助，因此每一个财年开始时的WPC就是微软向全球合作伙伴介绍产品、市场拓展手段及销售政策的最重要活动。尽管会有少量国内合作伙伴参加WPC，但在中国举行的CPC显然是微软与中国本土合作伙伴更加直接沟通的平台。 与传统的经销商“洗脑+誓师”大会不同，本届CPC一开始，微软中国通用企业与渠道事业部渠道策略发展高级总监王丽女士就在致开幕词时表示，这一届CPC最大的不同就在于，不再是由微软向合作伙伴讲解，而是采用合作伙伴现场展示业务场景，并与其他合作伙伴共同讨论评选明星案例的方式，需找云业务在中国落地的机会。CPC更像是一场专为微软中国合作伙伴打造的论坛，大家相互学习并出谋划策。 也正因此，本届CPC上没有主题演讲，取而代之的是由微软中国通用企业与渠道事业部的员工，与合作伙伴用情景表演的形式共同分享在拓展云业务中的经验和遇到的问题，并在后续的分组环节与大家共同讨论如何通过相互合作整合资源，来解决这些问题。 事实上，尽管参加活动的微软本地合作伙伴中有大量仍是以传统软件授权为主营业务，但本次CPC上所有人无外乎都在谈的是云生意，以及如何向云生意转型。甚至，连本次CPC的主题也定为了“冲上云霄”。陈葵女士告诉我，在本次CPC之前的6个多月里，她和她的团队一直在与合作伙伴一起准备向云业务转型：
事实确实如此，在本届CPC上，6个微软中国合作伙伴先后登台，用7分钟介绍各自业务向云端转型的经验，然后由在座的所有合作伙伴共同投票评选出最佳案例。这其中，既包含云波、云角、SOS Group（中国香港）这样从云业务开始崭露头角的创业型合作伙伴，也包括文思海辉、荣之联这样过去基于微软技术进行外包开发的公司，还有联想这样既是微软在PC软件方面的客户，同时又基于微软云技术结合自身软件、硬件进行打包推出自己云服务的超大型合作伙伴。 他们并非简单展示自己公司达到的成就，而是分享自身在云转型过程中的经验。例如联想就带着自己的客户望湘园（连锁餐饮）来到CPC，分享了云服务如何为餐饮业提升门店管理效率，并通过统一部署的消费者APP和MiniSite移动站点，来完成消费者点评、优惠、投诉等互动功能，而这些功能背后沉淀的数据，还能反过来增进望湘园在用户分群、用户唤醒等增值服务。
而在6家合作伙伴分别介绍完各自的经验之后，微软中国通用企业与渠道事业部的员工又通过一系列的舞台剧和故事化视频，来介绍了Azure和Office 365业务如何帮助企业节约成本、提升效率、保障企业技术资产安全，并在整个下午在CPC现场设置了合作伙伴分组讨论和交流的环节。不仅如此，在CPC即将结束时，会场专门设置了有如古罗马竞技场一样的360度座位，让参会的所有合作伙伴向微软中国通用企业与渠道事业部的员工、高管进行提问，提问环节甚至比原定时间超出了1个多小时。
在CPC现场我和多位微软合作伙伴的负责人聊到他们对微软云转型的看法，他们的回答无外乎的一致：云业务让合作伙伴们真正能够跳出传统软件销售、开发外包的框框，发挥自身多方向的能力，去为客户定制跨平台的服务，同时也大大降低了合作伙伴开展微软业务的门槛，从而真正转向技术驱动生产力的高效模式。 CPC现场，微软中国通用企业与渠道事业部的贺博特（Robert Helgerth）先生的一句话让人感触良多：
CPC结束后，和陈葵女士吃晚饭时我问她这一天下来的感受，她告诉我，准备CPC这几个月来的忐忑已经没有了：
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