由于种种特殊原因，中国 Android 应用生态呈现出与海外迥然不同的发展态势：Android 官方应用程序商店 Google Play 一直难以进入国内市场，而诸如 360、百度、豌豆荚等众多应用分销渠道则瓜分了这一庞大的市场。 有意思的是，去年 5 月，亚马逊 appstore 悄然登陆亚马逊中国，从而称成为首个成功进入国内应用商店市场的外企。鉴于海外市场的成功经验，appstore 有望成为中国 Android 应用分销渠道的重要力量，改变国内众多众多应用商店中质量良莠不齐的现状——所谓第三方市场大都不过是盗版集散地。 紧接着，Kindle Fire 在亚马逊中国开售，软硬件均已经落地。然而，一年多过去了，捆绑在 Kindle 生态中的 appstore 不仅没有对国内应用分销渠道产生太大影响，反倒有些淡出人们视线的趋势。 但实际上，亚马逊中国对于 appstore 的建设从未停止脚步。目前，亚马逊中国应用商店应用达到 3 万个。上个月，亚马逊中国副总裁、应用商店负责人梁康妮接受了记者的专访，首次向外界透露亚马逊中国应用商店的现状以及本地化的工作。 尽管给外界以“捆绑于 Fire 平板的应用商店”的印象，但 appstore 并非一个封闭的应用商店，用户均可以在亚马逊官网上下载 appstore 的 APK 文件并安装在非 Fire 平板的 Android 设备上。 梁康妮向我们透露，事实上，诞生于 2011 年 3 月的 appstore 的初衷并不是为 Kindle Fire 服务的。“其实在没有平板电脑设备构思之前，亚马逊就有这么一个团队了，考虑提供无线应用。” 但不容置否，软硬结合的战略让 appstore 大受裨益。今年 6 月份，appstore 应用超过 24 万个。尽管远不及苹果和 Google 均已超过 50 万应用的量级，但让亚马逊骄傲的是，appstore 的 ARPU 值更高，这意味着开发者的盈利水平更高。 市场调研机构 IDC 展开的一项基于 Kindle Fire 发展调查报告显示，65% 的开发者称亚马逊应用经济回报好于或持平于对手，74% 的开发者称 Kindle Fire 上每款应用的平均收入更为高些。 梁康妮坦承，appstore 进入中国后发展状况并不尽如人意，“它基本上是把美国翻译成中文。” 因此，在亚马逊中国应用商店中国团队中，我们看不到产品经理。目前负责商务对接的约 10 人，更多的人力花在内容测试和审核上。 亚马逊中国决定大张旗鼓地推倒重来，加大力度重建 appstore 的本土化工作。梁康妮告诉我们，亚马逊中国近期正在大力招聘，准备组建一个中国产品研发团队。这个研发团队完整地囊括一家互联网公司应有的角色，包括产品经理、设计、产品架构、研发、KOI、视觉交互等等。 “这对亚马逊而言是历史性的，因为中国用户现在能用到的亚马逊服务，全部都是基于美国的产品设计。” 梁康妮希望从移动化体验入手，彻底地改变亚马逊中国应用商店的交互，让应用可以更快速的、主动的呈现到消费者的面前。她认为，亚马逊中国应用商店拥有各种琳琅满目的分类，但是用户需要自己去发现。“它没有太多逛的部分。” 尽管拥有种种不利因素，但亚马逊中国应用商店仍然拥有诸多优势，首先，它是目前国内唯一一个可以将中国开发者带向全球的平台。据梁康妮透露，appstore 应用开发者全球共享一个 Developer portal，经审核之后，开发者可以自由选择分发到不同的国家和市场。 “其实很多本土的开发者，反过来是需要海外的市场。因为其实对他来讲研发成本是一个方面，反倒没有那么多的本土化的考虑，因为国外市场，英语的世界还是有挺好的收入的。” 谈到面对国内应用分销渠道的竞争，梁康妮认为，如果只是把自己定义为一个应用商店，那么机会就相对小。“因为已经有那么多千万级，上亿级用户的应用商店在你前面了。” “最早亚马逊想要做应用商店，它不仅仅是只希望提供一个所谓分发渠道。我觉得亚马逊是一个技术公司，特别是在无线这个领域，我们有两大块的顾客，一方面是消费者，就是手机用户，”梁康妮说，我们作为一个电商，我能够提供一些开发者，把流量换成购物的行为，我给他分成。比如说你今天在豆瓣的书评看到这个，我想买这本书，你一点到了亚马逊的 PC 去买了这本书，豆瓣是有返点的。为什么在无线上不可以呢？” 基于这样的考虑，亚马逊中国决定将应用商店的 app 整合入亚马逊电商的 app 之中，也就是说 app 作为商品成为亚马逊电商的一个子集。 “这种业务它就不是单纯应用商店的概念，但是这个是作为应用商店，就是我们要去想、要去做的事情。“梁康妮说。 |
