《华盛顿邮报》CIO莎莱什•普拉卡什(Shailesh Prakash)表示，该报眼中的合作项目不仅限于内容，还涉及技术。开发授权业务可以进一步加快《华盛顿邮报》的数字业务发展步伐，弥补印刷业务萎缩带来的冲击。这番举措也正值媒体消费习惯发生变化，以及新媒体竞争对手施加的压力增大之际。 哥伦比亚、耶鲁和马里兰大学的学生报纸已经开始使用《华盛顿邮报》的内容管理软件。该公司希望以此作为试点，进一步打开其他专业新闻服务。 媒体凄惨境遇 据标准普尔今年9月测算，至少在2015年底之前，美国报纸和杂志的EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前盈利)将下滑5%至10%。标准普尔指出，印刷广告营收还会进一步下滑，而单凭数字战略难以遏制EBITDA的整体下滑趋势，因此必须通过增加订户和标价来稳定营收。 “从中短期来看，印刷仍是主要收入来源，直到数字业务可以自我维持为止。”《华盛顿邮报》总裁史蒂夫•希尔斯(Steve Hills)说，“从长期来看，关键在于数字业务。我们看好贝索斯的长远眼光。” 贝索斯的计划 过去16个月，贝索斯一直在向《华盛顿邮报》注入资金。该公司已经聘请了100名编辑人员，净增加约60人，而且还推出了博客和数字产品，包括亚马逊Fire平板电脑上的一款提供早间和晚间新闻的应用。 这家出版商已经不再披露财务信息，但其高管指出，网络流量的增长表明这项战略已经奏效。根据美国互联网流量监测机构comScore的测算，《华盛顿邮报》网站今年11月的独立用户访问量为4580万，同比增长62%。 但该公司在科技领域的计划受到贝索斯的影响最为明显。 《华盛顿邮报》2014年招募了20名工程师，总数达到225人，他们还将数字项目开发人员与传统IT职能分离开来，后者主要为印刷工厂、人力资源、销售和广告部门提供支持。普拉卡什表示，他将借鉴亚马逊的经验来开发软件，不仅要符合《华盛顿邮报》的需求，还要向其他用户敞开大门。 《华盛顿邮报》编辑马汀•巴龙(Martin Baron)认为，自从被贝索斯收购后，《华盛顿邮报》“更像是一家科技公司”。“他明白我们的战略是在业界走在前列。”他说。“我们是企业，他收购我们不是为了做慈善。”巴龙说，“这种尝试不会永远持续下去。我们应该会腾飞，流量会大增。我希望这有朝一日还会变现为真金白银。” 前途未卜 普拉卡什曾经任职于微软和网景，2011年加盟《华盛顿邮报》。他说：“作为一名工程师，亚马逊是我的圣城麦加。让贝索斯向我和我的手下介绍正确的人和正确的技术，将带来一项竞争优势，我很愿意为之努力奋斗。” |
