摘要: 刘强东昨天在极客公园创新大会上表示，智能硬件和互联网模式会给家居行业带来很大的变革。所谓互联网模式是，京东或将尝试将平台上的价格降为零，而从推送和增值服务取利润。东哥说，冰箱的毛利率一度超过 60%，现在在京东的压力下降到了 10% 左右。未来冰箱应该完全免费，通过互联 ...
刘强东昨天在极客公园创新大会上表示，智能硬件和互联网模式会给家居行业带来很大的变革。所谓互联网模式是，京东或将尝试将平台上的价格降为零，而从推送和增值服务取利润。 东哥说，冰箱的毛利率一度超过 60%，现在在京东的压力下降到了 10% 左右。未来冰箱应该完全免费，通过互联网的方式赚钱，比如你冰箱里边没有饮料了，可以在屏幕上推送京东的购买信息。 刘强东的这个想法看起来很美。但他的想法亚马逊已经尝试过两次，并且都失败了。 在这个想法上，京东的美国参照物 Amazon 岑静尝试了智能手机Fire Phone和智能音箱Echo。亚马逊硬件策略是，低价卖掉硬件，迅速占领市场，再通过增值服务来盈利。这与京东通过推送京东自有产品和推送产品信息盈利，并降低电器售价的模式与京东很相似。 FirePhone 有一项非常智能的技术 Firefly，它可以帮助用户在亚马逊上下单，它通过摄像头可以识别超过 1 亿件物品，只需用手机扫描一下，Fire Phone 就可以立刻给你购买选项；此外 Firefly 可以用来分析电话号码指示牌等信息。 但最终，Fire Phone 以销量惨淡告终，以至于亚马逊第三季度末积累了总价约 8300 万美元的库存，直接导致其资产减记 1.70 亿美元。 不到半年，亚马逊又推出 Echo。亚马逊推出 Echo 旨在将其培养成亚马逊智能化的入口、优化购物体验的工具。Echo 内置了条形码扫描仪和麦克风，用户只需向 Dash 发出指令，而 Echo 的识别功能则拓展到了整个房间。 Echo 在推出之后也很快失去了关注度。 Amazon 最成功的硬件是 Kindle，Kindle 也是通过低价硬件来销售 Amazon 的产品，但是区别是电子书是虚拟商品而不是生活必需品。 |
