在过去的几年中，谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）已有力的为自己塑造了一个形象，而且谷歌也沿着佩奇的想法在前行：谷歌只对很大、能够改变世界的构想感兴趣。 佩奇改变世界的构想被称之为“射月”（moonshoot）。早在两年之前，连线杂志编辑史蒂芬·列维（Steven Levy）就已经捕捉到了佩奇的射月思想体系。 列维在当时的报道中称，“谷歌首席执行官拉里·佩奇以‘比他人好十倍’为人生信条。大部分公司会为产品提升10%感到高兴，但是佩奇不会，他认为，10%的提升意味着你和其他人没有什么不同，你不会输的很惨，但也不会获得很大的成功。这就是佩奇期望员工能够创造比竞争对手好十倍的产品和服务的原因。佩奇不满意于提高隐藏的效率和对代码进行调整来获得微小的利润。1000% 的提升需要对整个产品进行重新思考，需要前沿技术的探索，整个过程有许多乐趣。” 自那时开始，谷歌一直展示着该公司认为的十倍改进。这家公司在去年10月创建生命健康公司Calico，开始开发抗衰老新药。谷歌已经开发出自己的无人驾驶企业。这家公司近期公布了新的医疗计划，欲利用纳米粒子技术诊断癌症。制成药片形式的纳米粒子被吞服后，可以修复部分类型细胞，并对癌细胞进行标记。 除去这些，谷歌还有许许多多的项目。 在上月底接受《金融时报》记者理查德·沃特斯（Richard Waters）的采访时，佩奇又再次提到他对很大、能够改变世界的构想感兴趣。 沃特斯在当时的报道中称写道：“在佩奇看来，这一切都要归结于一个雄心：世界还没有足够的商品供应。当硅谷处于周期性繁荣期时，它依然是科技界的震源，硅谷已经变得短视。佩奇认为，硅谷没有取得根本性的突破。他说：‘显然有许多资金和激情，这些东西都是周期性发生的。但是未来100年中，你可能不会太在意。’” “佩奇估计，硅谷中大约只有50名投资人正在追求真正的技术突破，这些技术有对地球上大多数人生活产生影响的潜力。如果有人支持这些大创意，不会存在资金短缺或技术障碍。佩奇称，这类技术突破才是他所追求的，它并非受到任何基本技术优势驱动，而是由雄心勃勃的人趋势。没有足够的机构发现，我们对这些方向的投资不足，特别是政府机构。” 虽然佩奇的雄心壮志令人佩服，但是关于追求长期愿景的问题，也会存有一些风凉话。 首先，并不是所有的大思想都来自于大型、有抱负的企业。有些时候，大思想会来自于那些后面跟进的小型公司。就拿谷歌和Facebook来说，两家公司创建之初都是标准的网络应用，最终发展成为了规模庞大的互联网巨擎。 谷歌前员工、风险投资人亨特·沃克（Hunter Walk）就指出，佩奇的这种想法存在极大的风险。在沃克看来，许多大企业仅仅会看中那些能够明显产生10亿美元营收的项目。沃克认为，在发布产品前就试图衡量市场规模是一种愚蠢的行为。他说，“衡量市场规模将迫使你以现在的眼光来看待这个项目，而不会去考虑项目未来的情景。” 尽管佩奇不需要考虑营收，但他也存在沃克提到的类似问题。佩奇当前看不上专注于消费技术的小型公司的发展，因为佩奇认为这些公司都没有足够的野心。 佩奇的想法回避了一个问题：如今的他如何看待创办之初的谷歌？仅仅是尝试着让搜索服务变得更好？他又如何看待Facebook？仅仅是比MySpace改进了10%？他又将如何看待Snapchat、Pinterest、Twitter，以及Instagram？ 除去特斯拉以外，如今绝大多数的科技公司从事的工作都是对现有产品进行小范围的改进。只要能够取得成功，人们便会认为他们对现有的产品进行了极大的改进。 如果仅仅是追求“射月”层次的抱负，佩奇就可能带领着谷歌错失把小项目最终变成为真正的“射月”项目的机遇。 史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在微软执政期间也有着类似的心态。鲍尔默常常考虑的是公司营收等问题。如果无法获得实质性的大量营收，鲍尔默就不会考虑从事新产品的开发与制造。这也让谷歌有机可乘，用Android毁掉了Windows生态圈，并让Google Docs向Office有机会发起挑战。 如果佩奇坚持开发大项目，就会错失把小项目培育成为大项目的机遇。如今，已有许多的小项目能够对谷歌赖以生存的搜索业务构成威胁。 谷歌的搜索业务目前是世界上最完美的业务。当消费者在谷歌上搜索词条时，他们本质上就是在向广告主提问。正因为如此，谷歌提供的广告能够对消费者有所帮助。这也让谷歌成为了全球市值最高的公司之一。 但是任何业务都不会万古长青。当佩奇在思考“射月”项目的时候，谷歌的搜索业务可能会被形式更广阔的在线广告所超越。 Stratechery的本·汤普森（Ben Thompson）指出：“全球产值达500亿美元（谷歌占据了绝大多数份额）的搜索广告业务听上去非常庞大，但是仍只占据了2014年5450亿美元整体广告支出的很少一部分份额。绝大多数的广告预算并未投入到在某一点刺激消费者做出购买决定的广告当中，它们还是投入到了品牌广告中。” 在汤普森看来，互联网广告产业的下一轮风暴，将会是“原生广告”（native advertising）。原生广告与用户产生内容紧密联系在一起。出现在Facebook动态消息中的广告，Twitter消息中的广告，以及Snapchat和Pinterest上的广告均属于这一类别。 谷歌并没有像Facebook、Twitter或是Pinterest的用户产生内容，鉴于此，谷歌面临着错失下一个赚钱产品的风险。 问题的关键是佩奇是否在乎这一点。佩奇刚刚把谷歌主要消费应用的管理工作交付给了桑德尔·皮猜（Sundar Pichai）。佩奇希望把个人经历投入到更大的项目当中。 这就存在着很大的问题。如果谷歌创始人、首席执行官只对治疗癌症等疾病的大项目感兴趣，这种态度是否会在公司蔓延开来？谷歌内部员工是否会忽略原本很小，但最终会成为“射月”的项目。 如果谷歌所有的“射月”项目均未能取得成功，情况又会发生什么变化？这并不是说佩奇应当放弃能够改变世界的大项目。他应当这样做。佩奇睿智、富有野心，而且掌管着充足的现金储备。作为地球人，我们都希望他能够改变整个世界。 不过需要牢记在心的是，持续关注于大项目，可能会导致错失“下一个大事件”。 |
